作者简介
陈毅贤，国泰道合创始人兼CEO，原中科金财副总裁
中国 企业 人才发展年度
人物 ，清华大学、北京大学、四川大学等知名商学院企业导师，曾任三星
数据 （中国）人力资源总监，多家
互联网 及
科技 公司股东。
袁隽，北京大学
计算机 博士，中国
科学 院计算
技术 研究所硕士，中欧国际工商学院EMBA，直真科技董事长，多家公司董事。
内容简介
产业互联网时代是一个处处充满挑战和机遇的大转型时代，也是一个颠覆
商业 模式和
经营 管理 模式的时代，更是一个企业必将用数字化
思维 打造科学
运营 管理体系从而构建自身核心竞争壁垒的时代。到底是经营出了问题，还是管理出了问题？是生产关系出了问题，还是生产力出了问题？种种困惑和挑战促使我们不断追寻管理的本质。管理大师彼得·德鲁克说：“管理的本质是激发善意”。但反观很多企业在做管理的时候，是在用“堵”而不是用“梳”的理念去抑制组织和员工的活力。敏捷经营系统=新阿米巴×合伙人制×数字运营，这套模型本质上是为企业系统化构建一套平台赋能、员工合伙、数字治理的利润裂变增长模式，让企业更敏捷地适应新
经济 环境 ，并保持持续盈利和持续
创新 活力。在这套体系里，新阿米巴模块解决平台赋能、敏捷
前端 的组织
设计 、独立核算及经营
哲学 共有问题；合伙人制模块用责权对等、孵化裂变、战功举手、协同共生机制来黏住员工利益；数字运营模块用事前算赢、事中跟踪、事后经营分析和持续改善、数字
决策 来锁住管理。新阿米巴经营体系、数字运营体系与合伙人机制互为放大器，从而实现经营单元自动复制、无限扩张和“全员参与”经营，复制更多内部企业家，这就是企业裂变式增长的要义。
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