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书籍 信息

我们正处在 全球 范围内前所未有的 创业 热潮之中，但大量新 企业 最终难以走到 成功 的彼岸。 精益 创业是一种持续 创新 的实战 方法 ，源自精益生产的 理念 ，强调通过验证 性 学习 来证实 商业 假设。它主张先将想法转化为极简的原型并推向 市场 ，在反复的试验与学习中，以最低成本验证核 心 价值 是否真正满足 用户 需求，并据此灵活调整方向。如果 产品 无法获得市场认可，最明智的做法是快速且低成本地失败；若获得用户认同，就应不断学习、挖掘更深层的用户需求，进行迭代优化，以实现快速 成长 。这一思路不仅适用于车库创业者，也同样适用于全球大型企业内部的新兴业务。 创业处在高度不确定的 环境 里。新创企业往往还不知道产品究竟应长成什么样、潜在的客户在哪里。计划和预测往往建立在稳定的 运营 历史 和相对静态的市场环境之上，而这些条件对创业者来说往往并不存在。有时我们会因为错把直觉当成必然，投入大量精力打磨细枝末节，结果推向市场时却发现用户并不需要这件东西。如果做生意的核心并非市场需求，那越早失败越好，这样就能以更少的资金和精力把方向纠正过来。 埃里克·里斯把 精益创业 浓缩成一个闭环：想法— 开发 —测量— 认知 —产生新想法。第一步是把设想落地为产品，此时应以极简的实现来体现核心价值，投入的资金与精力要尽量最小。当这款最小可行产品获得用户认可后，创业者需要在持续的反馈中掌控局势，迅速作出调整与改进，持续迭代以洞察并满足用户需求，促成爆发式增长。新创企业必须在耗尽启动资金之前，以最小成本、最短 时间 获取有价值的认知。

引 言 IX
第一篇 愿景
第一章 开端 003
创业 管理  003
精益创业的根基 006
第二章 定义 0 1 2
谁才是创业企业家？ 012
如果我是创业者，何谓新创企业？ 014
SnapTax 的 故事  015
七千人的精益创业 017
第三章 学习 022
IMVU经证实的认知 023
价值VS浪费 030
从何证实？ 032
零的愚勇 034
IMVU之外的启示 036
第四章 实验 038
从点金术到 科学  038
实验也是产品 044
 乡村 洗衣服务 046
 政府 部门中的精益创业？ 048
第二篇 驾驭
第五章 飞跃 058
 战略 基于假设 059
现地现物 064
走出办公大楼 065
分析瘫痪症 067
第六章 测试 069
为什么第一个产品不完美 071
视频式最小化可行产品 073
贵宾式最小化可行产品 075
别在意那八个幕后人员 078
质量和 设计 在最小化可行产品中的角色 081
开发最小化可行产品中的减速路障 084
从最小化可行产品到创新核算 087
第七章 衡量 089
为什么看似枯燥的核算将 改变 你的 生活  089
如何实行创新核算——三大认知阶段性目标 091
IMVU的创新核算 094
优化VS认知 098
小心虚荣指标 100
可执行指标VS虚荣指标 101
三个“可”的价值 112
第八章 转型还是坚持 117
创新核算带来更迅速的转型 118
能实现的转型数量决定新创公司的跑道 126
转型需要勇气 127
“转型还是坚持”的会议 129
转型失败 133
转型列表 136
转型是一个战略假设 139
第三篇 加速
第九章 批量 146
创业活动中的小批量 149
小批量的实例 152
大批量的 死亡 螺旋 155
要拉动，不要推动 157
第十章 成长 163
增长来自何方？ 164
三种增长引擎 165
增长引擎决定产品/ 市场契合 174
引擎停滞之时 176
第十一章 适应 178
建立自适应组织 180
“五个为什么”的 智慧  182
五大罪状之魔咒 186
五个为什么的实例 190
适应较小的批量 195
第十二章 创新 202
如何培养颠覆式创新 202
创造实验平台 205
培养管理组合 211
第十三章 尾声：杜绝浪费 217
组织的超能力 220
长期 股票  交易 中心 225
总结 226
第十四章 参与精益创业 运动  227
必修读物 228
沿展 阅读  230
致谢 233

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