日航的奇迹

出版刊物 盘天下 2024-12-07 977 0 // 自建的夸克api

作者简介

大田嘉仁
1954年出生于鹿儿岛县。 1982 年从立命馆 大学 毕业,加入京瓷公司。1990年获得 美国 乔治·华盛顿大学 商学院 MBA学位。历任京瓷公司秘书室室长、常务执行董事等职务。 2010 年就任 日本 航空 (JAL)董事长助理兼专务执行董事, 2013 年3月卸任。 2015 年12月担任京瓷通信系统公司董事长, 2017 年4月转任顾问, 2018 年3月卸任。目前担任稻盛财团监事、立命馆大学评议员、日本产业推进机构特别顾问、鸿池运输公司 独立 董事,同时担任新日本 科学 、MTG等数家公司的顾问。
1991 年起担任京瓷公司创始人稻盛和夫先生的秘书,在日本航空破产重建的过程中负责 意识 改革的 工作 ,并在重新上市、调度等多个方面支持了稻盛先生的工作,被媒体称为“稻盛和夫Z信任的人”“稻盛和夫亲信中的亲信”等。

日航的奇迹

内容简介

2010年1月,日本航空(即JAL,简称日航)宣告破产。同年2月,78岁高龄的稻盛和夫受邀担任日航会长,开始主持重建工作。一年后,日航创造了其 历史 上的Z高营业利润1884亿日元,并于 2012 年9月, 成功 重新上市,至今仍保持高收益的发展态势。日航的 重生 被业界称为 经营 的奇迹,传为佳话。

稻盛和夫到底做了什么,能在如此短的 时间 内创造 “日航奇迹”呢。参与日航重建的大田嘉仁在《日航的奇迹》中回答了缔造“日航的奇迹”的关键——“意识改革”。所谓“意识改革”就是用稻盛和夫的善念和大爱,即稻盛 哲学 ,使日航员工的纯粹的善意之心复苏,转变 思维 方式。

作者以稻盛经营哲学的核心——成功方程式为线索,剖析日航破产的原因,抓住转变“ 思维方式 ”这一拯救日航的主要矛盾,制定意识改革思路,即先实施 领导教育 ,接着制定日航哲学,然后向全体员工开展哲学教育,也就是按照从上到下的顺序进行。作为成功落地意识改革的关键,书中详细呈现了制定计划的过程和具体实施步骤。可以说,《日航的奇迹》是稻盛经营哲学实操手册,是能够帮助 企业 落地意识改革的 教材

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