书名: 华为 组织力
作者:吴建国 / 景成芳
格式:EPUB/MOBI/AZW3
评分:
ISBN:9787521740288
吴建国是华为原人力副总裁、华为人才体系构建者,历时两年打造重磅新作。
正如任正非所说,为客户创造价值是 企业 存在的唯一理由,盈利只是结果而已。因此,要想持续打胜仗,必须首先成为一家真正以客户为中心的组织。本书从阵法、战法、兵法、心法、变法五大角度系统揭开了华为组织力打造的秘诀所在。
【解决企业“规模而不效益”的现实问题】
进入增长阶段,大多数企业业务持续增长的同时内部问题也累积加重,这让企业陷入进退两难的境地。华为的组织力建设实践,将有效帮助企业解决发展中的难题,持续打胜仗!
【 创业 者、 管理 者一致推荐】经纬创投创始管理合伙人张颖、华夏基石董事长彭剑锋、创维集团创始人黄宏生、有赞创始人白鸦等诚挚推荐。
进入增长阶段,大多数企业都会面临 “规模而不效益”的窘境,业务的持续增长的同时内部问题也累积加重,继续向前, 风险 会越来越大,但不前进也是死路一条。
这些问题华为也遇到过。作为 中国 企业的一面旗帜,华为30多年保持持续增长活力的动能是什么,任正非多次坦言,强大的组织力才是华为持续打胜仗的法宝。
华为前人力 资源 副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后,联合资深组织管理专家景成芳,从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华为组织力打造的底层逻辑和实操方法, 希望 能帮助高 成长 型企业解决组织建设的难题,走上基业长青之路。
吴建国
华为前人力资源副总裁,企业变革与人力资源管理专家
毕业于浙江大学和中国 科学 院, 日本 东北大学客座教授,湖畔大学授课老师。在华为工作期间,他是构建华为人才管理体系的核心成员,推动了华为招聘、培训、绩效管理与薪酬体系的改革,经历和践行了华为组织体系的构建和变革。
现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长,服务的企业包括OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、中国移动、万科、华润、创维等,帮助众多新生代企业实现了组织能力提升与人才管理体系 进化 。
景成芳
资深组织管理和人力资源专家
现任深圳市基业长青咨询服务有限公司资深合伙人,专注于组织能力建设与人才管理的咨询和培训服务,多家上市公司的组织管理和人力资源管理顾问。
曾服务于西安交通大学、比亚迪股份等知名机构或企业,历任研发总监、人力资源总监、副总经理等职;具有中国电子、中国电科、中国兵器集团、中国航发...
盘天下 | 免费网盘资源分享(pantx.cn),内容简介 【畅销书《华为团队工作法》作者吴建国续作】 吴建国是华为原人力副总裁、华为人才体系构建者,历时两年打造重磅新作。 【系统阐述华为组织力打造的底层逻辑和实操方法】 正如任正非所说,为客户创造价值是企业存在的唯一理由,盈利只是结果而已。因此,要想持续打胜仗,必须首先成为一家真正以客户为中心的组织。本书从阵法、战法、兵法、心法、变法五大角度系统揭开了华为组织力打造的秘诀所在。 【解决企业“规模而不效益”的现实问题】 进入增
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