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内容简介

中学为体， 西学 为用， 华为 融合了东 西方 干部 管理 的 思想 精髓，造就了一支忠诚担当的高素质干部队伍，助力华为获胜。《华为干部管理》对华为干部管理的 逻辑 和 方法 进行了全面的梳理，深入细致地阐述了华为干部管理体系，内容涵盖华为干部的使命与责任、干部选拔与任用、干部评价与激励、干部后备队伍建设、干部监察管理等，同时融入了作者 团队 多年开展 项目 的经验，以期提供落地方案，帮助 企业 经营 者和管理者解决在如何做好干部管理方面存在的问题。王旭东，资深管理咨询专家、服务交付管理专家。华为公司 全球 技术 服务部原副总裁、华为 亚太 地区 部原副总裁。拥有17年华为多部门、多岗位经验。在华为总部、国内代表处及海外多个片区、代表处任职。在 项目管理 、人力 资源 管理、 市场 拓展、客户服务等方面有跨领域的经验，是同时具有 战略 高度和落地深度的专家型管理者。对企业 文化 建设、经营体系优化、 人才 发展、市场驱动机制有深度 研究 ，为数十家上市公司和 创新 型发展中企业提供深度咨询服务。陈雨点， 香港 城市 大学 工商管理 硕士，深圳变革咨询顾问有限公司首席顾问、组织变革专家；常年担任多家上市公司咨询顾问及国内多个高校EMBA、MBA课程特聘教授。曾在华为任职14年，参与见证了多个公司级组织与业务流程变革项目、负责 人力资源 组织变革推行、区域组织和授权项目推行，具有专业的组织变革管理和 人力资源管理 经验。在华为 工作 期间，曾在华为集团总部及多个海外代表处任职，参与了华为海外市场拓展，积累了丰富的国际化业务拓展经验。

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