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浪潮之巅,夸克网盘电子书籍

出版刊物 街头寻梦 2026-05-12 89 0 // 自建的夸克api
《浪潮之巅》封面

书籍 信息

出版 社: 电子工业出版社 出版年份: 2011 ISBN: 9787121139512 豆瓣 评分: 9.0

近一百多年来,总有一些 企业 幸运地、主动或被动地站在 技术 革命 的前沿,成为时代浪潮的领跑者,直至下一轮浪潮来临。按 时间 顺序,AT&T、IBM、 苹果 、英特尔、 微软 、思科、雅虎和 谷歌 相继成为这股力量的代表。它们来自不同领域,虽有些已经式微或处于衰退阶段,但昔日的辉煌仍令人印象深刻。本书系统讲解这些公司取得 成功 的根本原因,以及 科技 产业百余年的发展轨迹。 在如今高度 商业 化的 环境 中,科技进步与商业机会密不可分。因此,本书也对推动科技浪潮的 风险 投资 力量进行了系统梳理,如KPCB与红杉 资本 等,以及长期扶持科技 成长 的投行业务机构,如高盛等。背后支撑着这些企业起伏的,是必然遵循的一些规律。本书不仅记录科技产业的 历史 ,还着力揭示其中的规律性。

i	序言(李开复)
iii	前言 有幸见证历史
1	第 1 章  帝国 的余辉—AT&T 公司
AT&T 100年 来 发 展 得 非 常 健 康。 虽 然 它 一 直 受 反 垄断法的约束,但是 美国  政府 司法部并没有真正要过它的命,每一次反垄断其实是帮助AT&T修枝剪叶,然后让它发展得更好。
1 百年帝国
2 几度繁荣
3 利令智昏
4 外来冲击
结束语
15	第 2 章 蓝色巨人—IBM 公司
郭士纳在到IBM以前也是做(芯)片的,但是,是土豆芯片
1 赶上机械革命的最后一次浪潮
2  领导 电子技术革命的浪潮
3 错过 全球 信息化的大潮
4 他也是做(芯)片的
5 保守的 创新 者
6   内部的优胜劣汰
7 后 金融 危机时代
结束语
38	第 3 章 “水果”公司的复兴— 乔布斯 和苹果公司
在每一次技术革命中,新技术必须比老的技术有数量 级的进步才能站住脚。
1 传奇小子
2 迷失方向
3 再创辉煌
4 大难不死
5 i 十年
结束语
54	第 4 章  计算机 工业的生态链
一 个IT公 司 如 果 今 天 和18个 月 前 卖 掉 同 样 多 的、 同
样的 产品 ,它的营业额就要降一半。
1  摩尔 定律
2 安迪 – 比尔定律
3 反摩尔定律
结束语
66	第 5 章 奔腾的芯 — 英特尔公司
英特尔的CEO格罗夫虽然是学者出身,但他同时也是微机时代最优秀的领导者和 管理 者,数次被评为 世界 上最好的CEO。
1 时势造英雄
2 英特尔、摩托罗拉之战
3 指令集之争
4 英特尔和 AMD 的关系
5 举步艰难
结束语
82	第 6 章 IT 领域的 罗马 帝国—微软公司
当乔布斯给盖茨看了新 设计 的麦金托什 个人  电脑 ,以 及漂亮的基于图形界面的 操作系统 时,盖茨惊呆了。 那一年,乔布斯和盖茨都是 26岁。
1 双雄会
2 亡羊补牢
3 人民 战争 
4 帝国的诞生
5 当世 拿破仑 
6 尾大不掉
7 条顿堡之战
8 客厅争夺战
结束语
110	第 7 章  互联网 的金门大桥—思科公司
据说斯坦福两个系的计算中心主管莱昂纳多•波萨卡 和桑迪•勒纳要在计算机上写情书,由于各自管理的  网络 不同,设备又是乱七八糟,什么厂家的、什么协 议的都有,互不兼容,情书传递起来很不方便,于是 两人干脆发明了一种能支持各种网络服务器、各种网 络协议的路由器。于是思科公司赖以 生存 的“多协议 路由器”便诞生了。
1 好风凭借力
2 持续发展的绝招
3 竞争者
4 诺威格定律的宿命
结束语
125	第 8 章 英名不朽—杨致远、菲洛和雅虎公司
一百年后,如果人们只记得两个对互联网贡献最大的 人,那么这两个人很可能就是杨致远和菲洛。
1 当世福特
2 流量、流量、流量
3 成也萧何,败也萧何
4 既生瑜,何生亮
5 红巨星
6 自废武功
结束语
147	第 9 章  硅谷 的见证人—惠普公司
作为硅谷最早的公司,惠普见证了硅谷发展的全过程, 从无到有,从硬件到 软件 ,惠普的历史从某种程度上 讲就是硅谷历史的缩影。
1 昔日硅谷之星
2 有争议的 生死 抉择
3 最有争议的 CEO
4  亚洲 制造的冲击
5 峰回路转
结束语
163	第 10 章 没落的贵族—摩托罗拉公司
如果我们认为公司之中也有所谓的贵族,摩托罗拉无 疑可以算一个。曾 几何 时,摩托罗拉就是无线通信的 代名词,同时它还是技术和品质的结晶。
1  二战品牌 
2 黄金时代
3  基因 决定定律
4 铱星计划
5 全线溃败
6 回天乏力
结束语
182	第 11 章 硅谷的另一面
美国的硅谷只占国土面积万分之五,却创造了无数的商 业 神话 。在这里,大约每10天便有一家公司上市。美 国前100强的公司中,硅谷占了四成。
1 成王败寇
2 嗜血的地方
3 机会均等
4 硅含量不断降低
5 亘古而常青 结束语
204	第 12 章 短暂的 春秋 —与机会失之交臂的公司
在 人类  命运 降临的伟大瞬间,市民的一切美德 — 小 心、顺从、勤勉、谨慎,都无济于事,它始终只要求  天才  人物 ,并且将他造就成不朽的形象。命运鄙视地 把畏首畏尾的人拒之门外。命运 — 这世上的另一位 神,只愿意用热烈的双臂把勇敢者高高举起,送上英 雄们的天堂。
1 太阳公司
2 Novell 公司
3 网景公司
4 RealNetworks
结束语
236	第 13 章 幕后的英雄—风险投资
对于想找投资的新 创业 公司,红杉资本有一些基本要 求 — 公司的业务要能几句话就讲得清楚。红杉资本 的投资人会给你一张名片,看你能不能在名片背面的 一点点地方把你想做的事情写清楚。
1 风投的起源
2 风投的结构
3 风投的过程
4 投资的 决策 和公司的估价
5 风投的角色
6 著名的风投公司
结束语
265	第 14 章 信息产业的规律性
人类的 文明 和技术是不断进步的,旧的不去,新的不 来,只有清除掉阻碍我们进步的那些庞大的 恐龙 ,才 能为人类提供新的发展 空间 。从这个角度讲,一个昔 日跨国公司的衰亡,也许是它为我们这个 社会 做的最 后一次贡献。
1   70–20–10 律
2 诺威格定律
3 基因决定定律
结束语
286	第 15 章 硅谷的摇篮—斯坦福 大学 
二战后,帮助斯坦福大学解决 财政 危机的是它的一位 教授弗里德里克•特曼,他后来被称为“硅谷之父”。 他仔细 研究 了斯坦福夫妇的遗嘱,发现里面没有限制 大学出租土地,于是他兴奋地声称找到了解决问题的  秘密 武器 — 建立斯坦福科技园。
1 充满传奇的大学
2 硅谷的支柱
3 纽曼加 洪堡教育 模式
4 创业的孵化器
结束语
313	第 16 章 科技公司的吹鼓手—投资 银行 
 华尔街 的贪婪既会捧起,也会扼杀一个科技新星。
1 华尔街和美国的金融体系
2 著名的投资公司
3 科技公司的上市过程
4 成也萧何,败也萧何
5 华尔街与微软、雅虎和 Google 的 三国 演义
结束语
341	第 17 章 挑战者—Google 公司
Google是个奇怪的地方。也许是因为Google的年轻人太多,他们不懂得传统也不拘泥传统,只要认准了对公司对社会有用,就大胆去干了。
1 历史上最轰动的 IPO
2 早期岁月
3  商业模式 
4 个人 英雄主义 和群众路线
5 绝代双骄
6 感谢上帝, 今天 是星期五(TGIF)
7 不作恶
8 不败的神话
9 秘密军团
10 云计算和 数据 中心
11 Google 的新气象
12 3G 时代
13 进攻,永远是最好的防守
结束语
396	第 18 章 成功的转基因—诺基亚、3M、GE 公司
由于 科学 技术是最革命、发展最快的生产力,一家科 技公司要想在几次技术革命大潮中都能够立于浪潮之 巅是一件极不容易的事。
1 从木工厂到手机之王(诺基亚公司)
2 道琼斯指数中的常青树(3M 公司)
3 世界最大的联合体(GE 公司)
结束语
423	第 19 章 印钞机—最佳的商业模式
所有成功的大公司都有好的商业模式,很多大公司的 兴起,不是靠技术的革新而是靠商业模式的转变。
1 Google 的 广告 系统
2 eBay 和 亚马逊 的在线 市场 
3 戴尔的虚拟工厂
4 腾讯的虚拟物品和服务
结束语
442	第 20 章 互联网 2.0
互联网2.0最重要的是提供了一个开放的平台,让 用户 可以在平台上 开发 自己的应用程序,并且提供给其 他用户使用。
1 互联网的前世今生
2 互联网 2.0 的特征
3 著名的互联网 2.0 公司
4 是革命还是泡沫
结束语
467	第 21 章 金融风暴的冲击
虽然全世界在 2008 年的最后一个季度里陷入严重的 衰退,同时人们的恐惧 心理 加重了这场危机,虽然在 更 长 一 些 时 间 里 我 们 仍 将 处 于 衰 退, 但 是, 明 天 仍 然 会 好 起 来。 今 后 的44年 里 我 们 的 经 济、 我 们 的 社会 都 将 获 得 长 足 的 发 展, 就 如 同 过 去 的44年 一 样。
— 沃伦• 巴菲特 
1  金融危机 的成因
2 瑞雪兆丰年:优胜劣汰
3 潜在的商机到处都是
4 格局的变迁
结束语
497	第 22 章  云计算
云计算保证用户可以随时随地访问和处理信息,并且 可以非常方便地与人共享信息。 它的好处是让全社会 的计算 资源  得到 最有效的利用。
1 云计算的起源
2 云计算的本质
3 云计算的核心技术和 工程 
4 对 IT 产业链的颠覆
结束语
513	第 23 章 下一个 Google
虽然我们不知道下一个Google在哪里,但是可以肯
定它不在搜索领域,这就如同几年前我们寻找的“下 一个微软”不会是一家软件公司,而最终是一家互联 网公司一样。
1 千亿俱乐部
2 岁岁年年人不同
3 新领域
4 关注 亚太  地区 
结束语
537	后记
541	索引

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