
内容简介
个人 能力卓绝,但
团队 仍会打败仗?大团队无法像小团队那样敏捷行动?
信息 传递越便利,团队成员越分散?如何促进不同组织之间的信任、协作和理解?
领导 者是要成为“英雄领袖”,还是“为使命服务的仆从”?面对复杂且多变的
市场 环境 ,以上问题困扰着目前无数的
企业 领导者,传统的自上而下的
管理 方式不再是“黄金法则”。为了追求卓越业绩,灵活的适应能力成为提高组织战斗力的必要条件。 作为
美国 海豹突击队的基层指挥官,作者将自己的特种作战经验应用到
当代 企业的管理实践中,展示了将团队从缺乏互通的“孤岛模式”转变为团结高效的“混合模式”的4个具体步骤—实现
战略 一致性、确定运行节奏、建立
沟通 和
决策 流程、转变领导行为。该模式不仅融合了传统组织结构具有稳定性、可扩展性和可预测性的特点,还利用了小团队的敏捷性、适应性和凝聚力。从《赋能》的分布式结构,到《使命》的混合模式,作者对于大型企业的领导与管理有了更加深入的战略
创新 ,从而助力团队建立更高的目标感和使命感,迎接更加灵活、更有弹性的
未来 。克里斯·富塞尔,美国海豹突击队前队员,美国联合特种作战部队基层指挥官,《赋能》合著者,曾担任斯坦利·麦克里斯特尔上将的副官,熟知军队组织管理模式。1997年被任命为海军军官,并在接下来的15年里,一直效力于美国海豹突击队。自2012年退役起,担任美国国家安全高级研究员、海豹突击队
基金 会董事会成员、外交关系委员会终身会员,并在耶鲁大学杰克逊研究所任教。C.W.古德伊尔,
历史 学者、
传记 作者。
下载地址
夸克资源精选合集
评论列表
发表评论