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留人更要留人心:员工激励的破解之道

出版刊物 盘天下 | 网盘资源分享 2025-02-10 684 0


作者简介

周锡冰
总裁班讲师, 华为 研究专家、 财经 作家, 中国 家族 企业 问题研究资深专家、武汉市慈善总会拥抱妈妈公益 基金教育 专业委员会讲师。
研究民营企业20余年,对民营企业的家 文化 、传承、 经营 管理 、制度建设,以及家训、家风的发扬光大,拥有深刻、独到、系统化的见解,被同行誉为家族企业研究的领航人。
曾受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等数十所大学总裁班,以及华为、顺丰、海尔、联想、徐工集团、国美、娃哈哈、格力电器、青岛 啤酒苹果 等知名企业做主题 演讲 或撰写研究案例。
著有《华为国际化》《华为 方法 论》《任正非谈华为管理 哲学 》《任正非谈华为 创新 管理》《中国家族企业死亡真相调查》《传统企业到底该如何转型》等财 经管 理专著。

留人更要留人心:员工激励的破解之道

内容简介

《留人更要留人心:员工激励的破解之道》是多所高校总裁班讲师、华为研究专家诚意之作手把手教你如何留人、留人心,让员工有归属感,与企业共 成长 在《留人更要留人心:员工激励的破解之道》中,作者通过自己20余年 创业 的经历、在多所知名高校总裁班的教学经验,以及与上百位营业收入上亿的企业家学员的接触,不断挖掘和复盘他们在组织管理中所犯下的员工激励错误,以及他们在员工激励中所积累的宝贵经验,总结出以下能够帮助 企业管理 者更好满足员工正当需求,用 科学 的方式激励员工的有效方法。·高薪绝不是好的激励方法。加薪只是暂时的,而且只针对部分人群,管理者只有 设计 出科学合理的奖励和报酬形式,才能满足员工的外在需求和内在需求。·奖励员工想要的才是激励的初衷。在注重长期激励和短期激励的同时,还要采取多样化的层次和针对性的手段。·精神激励仍然是一个重要的选项。物质需求是 人类 生存的条件和基础,而精神需求则是人类所特有的一种精神现象。·激励员工不能只做表面功夫。需要什么行为,就奖励什么行为。有效的激励,来自有效的奖励,同时保持一贯性。·责罚分明才是管理利器。不赏无功之士,不罚无过之人。奖励为主,惩罚为辅。·懂得分享。懂得分享是管理者的素养,营造一种把功劳尽可能归于员工的企业文化。因此,要想发挥激励的积极作用,就必须重视人力资源管理,特别是运用科学的激励方法,制定完善的激励机制,灵活地调动员工的 情感工作 积极性,才能把激励的作用发挥到。因为人力资源管理不仅是一门科学,更是一门 艺术 。周锡冰总裁班讲师,华为研究专家、财经作家,中国家族企业问题研究资深专家、武汉市慈善总会拥抱妈妈公益基金会教育专业委员会讲师。研究民营企业20余年,对民营企业的家文化、传承、 经营管理 、制度建设,以及家训、家风的发扬光大,拥有深刻、独到、系统化的见解,被同行誉为家族企业研究的领航人。曾受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等数十所大学总裁班,以及华为、顺丰、海尔、联想、徐工集团、国美、娃哈哈、格力电器、青岛啤酒、苹果等知名企业做主题演讲或撰写研究案例。著有《华为国际化》《华为 方法论 》《任正非谈华为管理哲学》《任正非谈华为创新管理》《中国家族企业死亡真相调查》《传统企业到底该如何转型》等财经管理专著。 个人 微信 号:xibingzhou,公众号: 财富 书坊

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