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作者简介

R.梅雷迪思• 贝尔 宾博士，剑桥产业 培训 研究 部前主任，毕业于 英国 剑桥 大学 卡莱尔学院，剑桥大学 管理 研究协会资深会员。他和他的同事们经过多年在英国和 澳大利亚 的研究与实践，提出了著名的贝尔宾 团队 角色理论，被广泛用于全 世界 的组织中，拥有22种不同 语言 的版本。
贝尔宾博士曾以咨询顾问的 身份 向经合组织（OECD）、 美国 劳工部、欧共体（欧盟前身）委员会以及多家大型 企业 与公共机构提供 决策 咨询。作为团队角色理论的创始人，他访问过 欧美 诸国，现为贝尔宾协会 全球 合伙人之一。
贝尔宾博士因《管理团队：成败启示录》和《团队角色：在 工作 中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。

内容简介

为什么在同等 资源 与规则下，不同团队的业绩差异很大？

为什么大家都很努力，业绩却没有起色？

为什么由明星成员组成的团队，却没有明星业绩？

如何解读团队绩效与团队角色配置的关系？

“团队角色理论之父” ——剑桥大学亨利管 理学 院的R.梅雷迪思•贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验，揭开了团队角色配置的 秘密 。

贝尔宾博士因《管理团队：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两《团队角色》被誉为“团队角色理论之父”。

贝尔宾的团队角色理论，已经为全世界的经理人和管理培训界所熟悉。

在过去的 1 0年间，随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长，人们对梅雷迪思•贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其精确的，并被各类组织所广泛采用。

如今，贝尔宾的团队角色理论和e-INTERPLACE测评系统，已经被 翻译 成22种语言，包括法文、德文、 丹麦 文、 荷兰 文、 挪威 文、 西班牙 文、日文、韩文、中文等，在众多世界知名企业中 成功 应用，同时也进入了各地 商学院 的 教材 。

如果说贝尔宾的第一本畅销书《管理团队：成败启示录》提出了团队角色理论的概念，那么这本《团队角色：在工作中的应用》则提供了将该理论运用到实际工作场景中的有效建议。

《团队角色：在工作中的应用》从团队中的人际互动和 复杂 关系入手，揭示了团队角色语言的影响力，旨在赋能团队、发展个体、培育高效 领导 者，重启组织活力。

R.梅雷迪思•贝尔宾博士，剑桥产业培训研究部前主任，毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院，剑桥大学管理研究协会资深会员。他和他的同事们经过多年在英国和澳大利亚的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同语言的版本。

贝尔宾博士曾以咨询顾问的身份向经合组织（OECD）、美国劳工部、欧共体（欧盟前身）委员会以及多家大型企业与公共机构提供决策咨询。作为团队角色理论的创始人，他访问过欧美诸国，现为贝尔宾协会全球合伙人之一。

贝尔宾博士因《管理团队：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两《团队角色》被誉为“团队角色理论之父”。

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