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作者简介

山下彻NTT DATA常务顾问， 1 947年生于神奈川县，1971年毕业于 东京 工业 大学 工学 部，毕业后入职 日本 电信电话公社（NTT）；1988年NTT 数据 通信株式会社（NTT DATA）从原公司分离成为分公司，山下彻历任该公司产业营业本部长， 商业 开发 事业本部部长等。 2004 年开始，山下彻作为常务董事兼任 经营 企划部长，开始着手 企业 改革； 2005 年任代表取缔役副社长， 2007 年起任董事长； 2012 年从社长职退休，任现职。

内容简介

“ 管理 大师 ”吉姆? 柯林斯 曾经向“大师中的大师”彼得?德鲁克请教：“我如何才能 成功 ？”彼得?德鲁克回答：“你问错了问题，正确的问法应该是‘我能贡献什么？’”

德鲁克的视野是超前的，随着 互联网 令 世界 变“平”，企业比拼贡献力的时代已经来临。 传 统的企业看似强大、平稳，实已深陷“大企业病”，无法满足 用户 的个 性 化要求，在竞争中将逐渐落伍。

NTT DATA是日本最大的IT服务公司，营业额是排名其后的7家公司之和，NTT DATA将“讲贡献力”落实到 个人 ，落实到公司制度，落实到公司 文化 ，打造了一个“讲贡献”的经营体系；在这个体系中，员工、中层管理者、公司高层 领导 都明了了本人的角色，从而令NTT DATA成为世界顶尖的IT服务公司。

当一个企业自下而上，从上到下，都形成了“我能贡献什么”的 思维 方式，这个企业必定会做到数一数二。

山下彻

NTT DATA常务顾问，1947年生于神奈川县，1971年毕业于东京工业大学工学部，毕业后入职日本电信电话公社（NTT）；1988年NTT数据通信株式会社（NTT DATA）从原公司分离成为分公司，山下彻历任该公司产业营业本部长，商业开发事业本部部长等。2004年开始，山下彻作为常务董事兼任经营企划部长，开始着手企业改革；2005年任代表取缔役副社长，2007年起任董事长；2012年从社长职退休，任现职。

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