小松模式

出版刊物 盘天下 | 网盘资源分享 2024-12-12 1033 0 // 自建的夸克api

作者简介

坂根正弘
株式会社小松制作所取缔役会长, 日本 经济 团体联合会副会长。
1941年出生于日本岛根县。1963年从大阪市立大学 工学 部毕业后进入小松公司,在小松粟津、大阪工厂从事推土机 设计 工作 。1971年任职质量 管理 课,1981年到小松 美国 公司服务部工作, 1989 年起成为小松集团董事。 1991 年任小松德莱塞公司(现小松美国公司)社长,1994年任小松集团常务董事,1997年任专务董事, 1999 年任副社长, 2001 年任社长。其上任伊始就遇到公司成立以来的首次赤字,之后果断施行 经营 结构改革, 成功 地于第二个财年实现“V”字 逆转 ,并积极拓展公司在 中国 、东南亚以及 非洲 等新兴 市场全球 化发展。 2007 年任小松集团代表取缔役会长, 2010 年起担任现职。曾于 2008 年获得戴明奖本奖(Deming Prize)。著有《卓越经营——永无休止的挑战》(日 科技 连出版社, 2006 年)。

小松模式

内容简介

《小松模式:全球化经济下 企业 成功之道》内容简介:工程机械行业乍看起来很不风流倜傥,然而,它却是一个堪称时代风向标的“经济整体的先行指标行业”。但凡工程机械畅销的地方,紧随其后的必将是一个经济飞速发展的浪潮。小松集团(KOMATSU)成立于1921年,是全球最大的工程机械及矿山机械制造企业之一,在全球经济形势风云变幻中,一直屹立不倒。

在进入21世纪之后的头10年里,小松集团经历了两次危机的洗礼,不仅没有倒下,反而越变越强,在经营水平和利润率上远超 世界 主要竞争对手。它清晰地认识到“以高速增长作为前提的时代已经结束”,并且从容面对全球经济形势的重重危机,这些对于在乐观大形势中一冲30年的中国企业来说,小松模式恐怕更加具有借鉴意义。

坂根正弘

株式会社小松制作所取缔役会长,日本经济团体联合会副会长。

1941年出生于日本岛根县。1963年从大阪市立大学工学部毕业后进入小松公司,在小松粟津、大阪工厂从事推土机设计工作。1971年任职质量管理课,1981年到小松美国公司服务部工作,1989年起成为小松集团董事。1991年任小松德莱塞公司(现小松美国公司)社长,1994年任小松集团常务董事,1997年任专务董事,1999年任副社长,2001年任社长。其上任伊始就遇到公司成立以来的首次赤字,之后果断施行经营结构改革,成功地于第二个财年实现“V”字逆转,并积极拓展公司在中国、东南亚以及非洲等新兴市场的全球化发展。2007年任小松集团代表取缔役会长,2010年起担任现职。曾于2008年获得戴明奖本奖(Deming Prize)。著有《卓越经营——永无休止的挑战》(日科技连出版社,2006年)...

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