作者简介
坂根正弘株式会社小松制作所取缔役会长， 日本 经济 团体联合会副会长。
1941年出生于日本岛根县。1963年从大阪市立大学 工学 部毕业后进入小松公司，在小松粟津、大阪工厂从事推土机 设计 工作 。1971年任职质量 管理 课，1981年到小松 美国 公司服务部工作，1989年起成为小松集团董事。1991年任小松德莱塞公司（现小松美国公司）社长，1994年任小松集团常务董事，1997年任专务董事，1999年任副社长，2001年任社长。其上任伊始就遇到公司成立以来的首次赤字，之后果断施行 经营 结构改革， 成功 地于第二个财年实现“V”字逆转，并积极拓展公司在 中国 、东南亚以及 非洲 等新兴 市场 的 全球 化发展。 2007 年任小松集团代表取缔役会长， 2010 年起担任现职。曾于 2008 年获得戴明奖本奖（Deming Prize）。著有《卓越经营——永无休止的挑战》（日 科技 连出版社， 2006 年）。
内容简介
《小松模式:全球化经济下 企业 成功之道》内容简介：工程机械行业乍看起来很不风流倜傥，然而，它却是一个堪称时代风向标的“经济整体的先行指标行业”。但凡工程机械畅销的地方，紧随其后的必将是一个经济飞速发展的浪潮。小松集团（KOMATSU）成立于1921年，是全球最大的工程机械及矿山机械制造企业之一，在全球经济形势风云变幻中，一直屹立不倒。
在进入21世纪之后的头10年里，小松集团经历了两次危机的洗礼，不仅没有倒下，反而越变越强，在经营水平和利润率上远超 世界 主要竞争对手。它清晰地认识到“以高速增长作为前提的时代已经结束”，并且从容面对全球经济形势的重重危机，这些对于在乐观大形势中一冲30年的中国企业来说，小松模式恐怕更加具有借鉴意义。
坂根正弘
株式会社小松制作所取缔役会长，日本经济团体联合会副会长。
1941年出生于日本岛根县。1963年从大阪市立大学工学部毕业后进入小松公司，在小松粟津、大阪工厂从事推土机设计工作。1971年任职质量管理课，1981年到小松美国公司服务部工作，1989年起成为小松集团董事。1991年任小松德莱塞公司（现小松美国公司）社长，1994年任小松集团常务董事，1997年任专务董事，1999年任副社长，2001年任社长。其上任伊始就遇到公司成立以来的首次赤字，之后果断施行经营结构改革，成功地于第二个财年实现“V”字逆转，并积极拓展公司在中国、东南亚以及非洲等新兴市场的全球化发展。2007年任小松集团代表取缔役会长，2010年起担任现职。曾于2008年获得戴明奖本奖（Deming Prize）。著有《卓越经营——永无休止的挑战》（日科技连出版社，2006年）...
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