作者简介
吕 峰
南开大学商学院副教授,南开大学商学院院长助理,南开大学
现代 管理 研究所所长。 专注人力资源管理和
领导力 研究20年, 北京大学光华管
理学 院人力资源
开发 专业
管理学 博士后。
多年来,创作
团队 领导 力的著作包括《领导学》《领导开发》《领导
进化 》《像教练一样带团队》,是《持久
经营 》《打造幸福组织》等畅销书作者,《哈佛
商业 评论》《清华管理评论》《家族
企业 杂志》等专栏作家,并发表多篇具有影响力的文章。
曾任南开大学商学院 EMBA&EXED 中心主任,北京大学光华管理学院高层
教育 者培训与发展中心副主任。国内知名企业
战略 顾问,上市公司独立董事。

内容简介
层出不穷的管理新概念,管理者到底应该用哪个?如果将
企业管理 比作一场需要漫长角力的棋局,
博弈 的对手可能是同行、是机遇、是
时间 ,也可能是各种各样的不确定性,甚至是企业自身。而“真正的高手,都在苦练基本功。”这些基本功是有效管理的基石,它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。你会发现,企业变革之路上决不能舍本逐末,只有夯实内力、增强定力、保存体力、强化免疫力,才能熬过一个个寒冬、迎接明媚的春季!吕峰,南开大学商学院副教授,南开大学商学院院长助理,南开大学现代管理研究所所长。专注人力资源管理和领导力研究20年,北京大学光华管理学院人力资源开发专业管理学博士后。多年来,创作团队领导力的作品包括《领导学》《领导开发》《领导进化》《像教练一样带团队》,是《持久经营》《打造幸福组织》等书作者,《哈佛商业评论》《清华管理评论》《家族企业杂志》等专栏作家,并发表多篇具有影响力的文章。曾任南开大学商学院EMBA&EXED中心主任,北京大学光华管理学院高层教育者培训与发展中心副主任。国内企业战略顾问,上市公司独立董事。
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