作者简介
吕 峰南开大学商学院副教授,南开大学商学院院长助理,南开大学 现代 管理 研究所所长。 专注人力资源管理和 领导力 研究20年, 北京大学光华管 理学 院人力资源 开发 专业 管理学 博士后。
多年来，创作 团队 领导 力的著作包括《领导学》《领导开发》《领导 进化 》《像教练一样带团队》，是《持久 经营 》《打造幸福组织》等畅销书作者，《哈佛 商业 评论》《清华管理评论》《家族 企业 杂志》等专栏作家,并发表多篇具有影响力的文章。
曾任南开大学商学院 EMBA&EXED 中心主任,北京大学光华管理学院高层 教育 者培训与发展中心副主任。国内知名企业 战略 顾问,上市公司独立董事。
内容简介
层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？如果将 企业管理 比作一场需要漫长角力的棋局， 博弈 的对手可能是同行、是机遇、是 时间 ，也可能是各种各样的不确定性，甚至是企业自身。而“真正的高手，都在苦练基本功。”这些基本功是有效管理的基石，它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。你会发现，企业变革之路上决不能舍本逐末，只有夯实内力、增强定力、保存体力、强化免疫力，才能熬过一个个寒冬、迎接明媚的春季！吕峰，南开大学商学院副教授，南开大学商学院院长助理，南开大学现代管理研究所所长。专注人力资源管理和领导力研究20年，北京大学光华管理学院人力资源开发专业管理学博士后。多年来，创作团队领导力的作品包括《领导学》《领导开发》《领导进化》《像教练一样带团队》，是《持久经营》《打造幸福组织》等书作者，《哈佛商业评论》《清华管理评论》《家族企业杂志》等专栏作家，并发表多篇具有影响力的文章。曾任南开大学商学院EMBA&EXED中心主任，北京大学光华管理学院高层教育者培训与发展中心副主任。国内企业战略顾问，上市公司独立董事。下载地址
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