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作者简介

卡斯·桑斯坦（Cass R. Sunstein）
现为哈佛 大学 罗伯特·沃姆斯利校级教授，哈佛 法学 院行为 经济 学和公共政策课程创始人。 2009 年至 2012 年，任 美国 白宫 信息 与规制事务办公室主任。 2013 年至 2014 年，任总统情报与通讯 技术 审查小组成员。与 诺贝尔 经济学 奖得主理查德·塞勒合著《助推：如何做出有关 健康 、 财富 与幸福的最佳 决策 》。
里德·海斯蒂（Reid Hastie）
芝加哥大学布斯 商学院 教授，决策 心理 学专家，尤其擅长 群体 决策 心理学 研究 。曾与他人合著《不确定 世界 的 理性 选择》。

内容简介

一个自信、有凝聚力，但易于出错的 团队 是不值得庆贺的。

团队决策为什么会失败？

《高效的团队决策》破解2大主因，解决4大问题，提供8种 方法

帮助团队躲开 思维 陷阱，避免无效的团体 沟通 ，从而实现更好的决策！

《高效的团队决策》指出， 人类 有 历史 以来，就一直在进行团体决策——从 家庭 、宗族，到公司、 政府 和各种组织团体。长期以来，我们认为团体决策会受益于全体成员的集体 智慧 ，但真的是这样吗？实验证明，如果网站错误的显示一首歌的 下载 量，那么排在榜首的这首歌就真的能一红到底。群众的眼睛真的是雪亮的吗？

现在，《助推》的合著者卡斯•桑斯坦和决策研究领域的顶尖学者里德•海斯蒂从行为 科学 的角度，一针见血地指出了团队决策的弊端：

•团队会放大个体的错误，从而让错误更加严重

•团队的结论具有偶然性，谁先发言，谁的观点就有可能成为最后的结论

•团队中的成员会通过相互施加压力，把谬误当成真理并达成共识

•“好听的话”是导致团队决策失败的常见原因

桑斯坦和海斯蒂告诉我们，一个自信的、有凝聚力的，但易于出错的团队是不值得庆贺的。在《高效的团队决策》中，他们提供了一些直接有效的方法和 技巧 ，帮助团队躲开思维陷阱，避免无效的集体沟通，从而实现更好的决策成果。这些方法包括：

• 领导 者保持缄默，以便其他成员能够 自由 表达 观点

•重新 设计 奖励和激励措施，以鼓励人们大胆说出自己的想法和 秘密

•精心分配角色，量材施用，充分发挥每 个人 的独特优势

《高效的团队决策》列举了 谷歌 、英特尔、中央情报局等大量组织的范例。作者告诉我们，即便在越来越重视“大 数据 ”的 今天 ，对数据的正确解读还是要回归行为科学。《高效的团队决策》不仅能帮助 管理 者快速掌握“团队决策”这一门必修课，还能让普通员 工学 会如何表达意见并进一步成为有影响力的人，从而实现更大的 成功 。

卡斯·桑斯坦（Cass R. Sunstein）

现为哈佛大学罗伯特·沃姆斯利校级教授，哈佛法学院 行为经济学 和公共政策课程创始人。2009年至2012年，任美国白宫信息与规制事务办公室主任。2013年至2014年，任总统情报与通讯技术审查小组成员。与诺 贝尔 经济学奖得主理查德·塞勒合著《助推：如何做出有关健康、财富与幸福的最佳决策》。

里德·海斯蒂（Reid Hastie）

芝加哥大学布斯商学院教授，决策心 理学 专家，尤其擅长群体决策心理学研究。曾与他人合著《不确定世界的理性选择》。

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