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作者简介

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）
当今 世界 杰出的 管理 思想 家，经理角色学派的创始人。 加拿大 麦吉尔大学（McGill）管 理学 院教授， 战略 管理学 会主席，加拿大皇家协会会员。在 欧洲 工商管理 学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛 商业 评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”， 2000 年获得 美国 管理 科学 院杰出学者奖， 2003 年获得美国培训与发展协会终身成就奖， 2015 年获得 全球 最具影响力50大商业思想家（Thinkers50）终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。

内容简介

明茨伯格为 医疗 行业的管理做出诊断，包括医疗 健康 服务体系在组织上的分化、分割和整合；为重塑医疗健康服务体系提供指导方针，重构管理、战略、组织、管理实践、规模、所有权以及整个“体系”本身。

全书一破一立

破：点破9个迷思，指出医疗健康领域流行观点的错误之处，这些观点曾被奉为圭臬，错误地引导了这个领域的发展

立：再造重构，核心是整合4C

护理 * 治疗 * 控制 * 社区

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）

当今世界杰出的管理思想家，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖，2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖，2015年获得全球最具影响力50大商业思想家（Thinkers50）终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。

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