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作者简介

潘东燕
出生于福建，山东大学 管理 学硕士。
专注于管理案例的调研、采写与研究，深入调研超过60家各行业旗帜 企业 ，采写超过50个各行业最佳实践案例，内容涵盖 战略 、 运营 、人力 资源 、企业 文化 、 创新 与 创业 、 领导力 、 商业 模式、 团队 管理、项目管理、 产品 开发 、知识管理等管 理学 各个模块。现任《中欧商业评论》执行副主编、主笔（ 2010 年至今），案例研究中心总监，中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监。
王晓明
生于辽宁， 英国 约克大学 计算机 硕士。
敏思特咨询创始人、CEO，“轻敏捷” 方法 创始人，国内知名的组织转型导师。曾任腾讯高级管理顾问、组织转型导师，腾讯IEG自研委员会唯一外聘专家，腾讯天美艺游 工作 室首席管理顾问， 迅雷 首席管理顾问、总裁、首席体验官，创新工场特聘导师， 华为 首位敏捷组织转型咨询师，英国Pinesoft首席运营官，现担任搜狐畅游、第七大道首席管理顾问。

内容简介

这是国内第一本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。《腾讯方法》介绍了腾讯三个不同 生命 周期的产品的开发过程，包括如何踏足新领域开发新产品；如何救活一个即将半路夭折的产品；如何让一个老产品持续盈利。《腾讯方法》呈现了 互联网 产品开发时会遇到普遍问题和解决方法，涉及大企业如何内部创业，并迅速组建新的项目团队；如何实现跨部门的合作；在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队 沟通 效率 ；在产品研发方面，如何 定位 产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代等。三个案例皆为第一手材料，具有非常强的可读性和参考价值。

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