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作者简介

阿隆·艾恩（Aron Ain），克罗诺斯（Kronos）首席执行官。克罗诺斯（Kronos）是 劳动 力 管理 和人力 资本 管理云解决方案的领头羊，每天有4,000万人在 1 00多个国家和 地区 的35,000个组织中使用它。阿隆·艾恩的 领导 获得了 全球 范围内的广泛认可。他连续多年获得Glassdoor受欢迎CEO这一荣誉，并获得了安永年度 企业 家奖，质量 技术 领导委员会的年度CEO奖，以及马萨诸塞州高 科技 委员会颁发的 领导力 和 创新 奖等。在担任首席执行官期间，克罗诺斯因其创新的 产品 获得认可，并在 美国 ， 加拿大 ， 英国 ， 澳大利亚 ， 印度 和 中国 被评为“备受欢迎的 工作 场所”。

内容简介

困难时期，所有管理者都需要努力 经营 人 心 ，打造一支能打硬仗，富有创造力，有所作为的 团队 。只有这样，才能在充满不确定的外部 环境 中适者生存， 成功 度过危机。这是符合当下环境的及时的管 理学 作品。

不过，以人为本从来都不是一句口号，领导者的主要职责之一就是创造良好的工作 文化 ，让员工在工作中享受乐趣、感受善意和安全感，从而提高自身的敬业程度。高敬业度又会反过来激活个体的创造力，为公司带来更棒的产品， 更多 的 用户 以及更好的业绩。从而不断形成一个良 性 的内部循环，使得企业可以应对任何不确定的外部环境并始终保持高增长。

要达成这一目的，需要领导者一视同仁，注重频繁、透明和高效的 沟通 和激励，给予员工足够的信任，尊重每 个人 的工作方式，赋予员工灵活的工作 时间 去做自己 希望 做的事，既充分放权又能主动承担责任，并通过制度化的方式制定合理的发展 策略 。对于那些走了但又回归公司的人还能给予足够的欢迎。通过一 系列 的组合拳，使得团队成员既热衷工作，又可以不断跳出舒适圈，帮助团队攻城略地。

阿隆·艾恩（Aron Ain），克罗诺斯（Kronos）首席执行官。克罗诺斯（Kronos）是劳动力管理和人力资本管理云解决方案的领头羊，每天有4,000万人在100多个国家和地区的35,000个组织中使用它。阿隆·艾恩的领导获得了全球范围内的广泛认可。他连续多年获得Glassdoor受欢迎CEO这一荣誉，并获得了安永年度企业家奖，质量技术领导委员会的年度CEO奖，以及马萨诸塞州高科技委员会颁发的领导力和创新奖等。在担任首席执行官期间，克罗诺斯因其创新的产品获得认可，并在美国，加拿大，英国，澳大利亚，印度和中国被评为“备受欢迎的工作场所”。

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