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书籍 信息

《人人都是 产品 经理2.0——写给泛 产品经理 》延续原有 定位 ，聚焦-1岁到3岁阶段的产品从业者。其中的“-1岁”并非实际年龄，而是指广义的产品经理 群体 ：包括自认是“产品新人”却在 职场 中有一定积累的人、需要自己承担产品 开发 部分职责的早期 创业 者、对产品抱有热情并在 工作 中可能涉猎部分 技术 、 设计 、 运营 等职能的人员，以及 其它 行业但对 互联网 产品感兴趣的从业者。这本书正是为这类人群量身打造。 在内容呈现上，与前一本《人人都是产品经理》相比，本书有着截然不同的风格，可以视作为上册（ 个人 成长 ）的配套下册（产品成长）。它以人出发、以人收尾，以“让一个产品从无到有”的完整过程作为主线——先把问题想清楚、再把方案做出来、最后推向 市场 ，并且还安排了一个综合 案例 。核 心 要义落在“三步法”上：先理清思路、再动手实现、再推动落地，这三步也对应着互联网公司里最关键的三个岗位：产品、技术、运营。因此，整部作品的重点聚焦于“产品”这一主题。

第00 章 开始：写在正文之前／1
0.1 为什么会有这本书／3
0.2 本书的产品定位／4
0.3 本书内容与 阅读  方法 ／6
0.4 我与本书的局限 性 ／10
第01 章 初识：大话产品经理／13
1.1 从一个小 故事 谈起／15
1.2 产品经理的前世今生／16
1.3  思维 方式与性格特点／22
1.4 产品经理的 日常 ／32
1.5 延伸阅读与练习／38
第02 章 产品：关键词与分类／41
2.1 产品：解决某个问题的东西／43
2.2 常见的产品分类维度／51
2.3 延伸阅读与练习／63
第03 章 概念：提出与筛选／67
3.1 产品概念的提出／69
3.2 概念提出的综合案例／76
3.3 产品概念的筛选／82
3.4 概念筛选的综合案例／91
3.5 延伸阅读与练习／94
第04 章 需求：采 集 与 用户  研究 ／97
4.1 需求采集方法的分类／99
4.2 一些实用的采集方法／105
4.3 用户、需求的再理解／106
4.4 产品原则与初心／116
4.5 延伸阅读与练习／120
第05 章 转化：需求分析与Y 模型／123
5.1 从问题到解决方案／125
5.2 Y 模型的基本概念／126
5.3 实战中如何 深入浅出 ／136
5.4 一些综合案例／142
5.5 Y 模型的 更多 理解／147
5.6 延伸阅读与练习／152
第06 章 功能：细化与打包／155
6.1 一个功能的DNA／157
6.2 功能打包，确定MVP／175
6.3 把需求和功能管起来／185
6.4 延伸阅读与练习／187
第07 章 执行：立项组队与研发生产／191
7.1 从“想清楚”到“做出来”／193
7.2 立项：搞定各种 资源 ／196
7.3 组队：聊聊初创 团队 ／199
7.4 研发生产时，我们做什么／206
7.5 延伸阅读与练习／215
第08 章 成长：规划与迭代／219
8.1 好产品步步为营／221
8.2 规划：只看最短和最长／223
8.3 迭代：再理解敏捷／230
8.4 天下武功，唯快不破／238
8.5 与用户一起成长／244
8.6 延伸阅读与练习／246
第09 章 运营：先验证再扩张／249
9.1 产品与运营的关系／251
9.2 运营工作的分类／256
9.3 大运营的其他职责／268
9.4 产品的 生命  周期 ／272
9.5 延伸阅读与练习／274
第10 章 案例： 商业 模式、 创新 与行业／277
10.1 聊聊 商业模式 ／279
10.2 创新那点事儿／284
10.3 行业案例分析／294
10.4 延伸阅读与练习／302
第11 章 蜕变：从产品助理到CEO／305
11.1 在 人力资源 部做产品经理／307
11.2 产品经理的七层修炼／307
11.3 十年后，再无产品经理／316
11.4 归宿：无非广义创业／318
11.5 从 生活 态度到 社会 推动力／329
11.6 延伸阅读与练习／332
第12 章 结束：写在正文之后／335
12.1  国产 产品 图书 盘点／337
12.2 重新定义“ 读书 会”／340
12.3 七印部落 翻译 的书／342
12.4  其他资源 ／346

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