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给你一个 团队 ，你能怎么管

团队 管理 ，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性， 思考 性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的 未知 的问题。 人性 的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的 风险 ，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是 世界 500强 企业 ，他们的中高层 领导 者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能 得到 可怜微少之回报。

相关 评论

配合一些实例来讲述基本理论，比较 通俗 易读。但诚然也如作者在书中所表态的，团队管理并非照本宣科那么简单。现实永远比理论 复杂 ，想要百分百实践其中的一条理论，可能意味着你得或多或少放弃另一条理论。因而任何 书籍 都并非神书，只能说供管理者借以参考和权衡利弊，以挑选其中适应自身目标的管理手段，以构建适应企业发展的企业 文化 。从另一个方向来说，此书涵盖了很多比较常见到的团队问题，我想作为一名管理者， 阅读 此书后即使一时难以对症下药，至少也可知晓病处和病因，总好过两眼一抹黑。

买来一批书给同事 培训 用，装帧高端大气上档次，小册子上干货很多，可以给员工看看。同批买的空降总监治乱记也不错，虽然作者名气不大，但一看就是实战派，内容就像发生在自己身边的一样，很接地气儿。

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