作者简介
今井正明（Masaaki Imai）1930年生于 日本 东京， 世界 首屈一指的质量 管理 大师，改善 思想 之父，1986年创立 全球 改善协会。主要著作有《改善》；《现场改善》；《十六个避免说“不”的 方法 》和《莫把Yes作答案》。
内容简介
《改善(珍藏版)》是世界著名质量管理大师、改善思想之父今井正明的代表作，揭示了日本战后 经济 迅速崛起的奥秘。
改善这一概念解释了日本与 西方 管理层处事的区别，西方 习惯 于“激进式变革”，而日本遵从“逐步改进”的规律。
中国 不少 企业 经营 者崇尚激进式变革，视“改善”为小打小闹的玩意，企业需要大手笔，如流程再造、组织变革、策略重建、并购等。但激进式变革往往是在企业面临重大危机、问题变得严重且紧迫的情况下所采取的果断措施。进行激进式变革时，企业必须具有抗冲击的坚实基础，如管理水平较高、基础扎实、企业 领导 威望高等。激进式变革往往 风险 大、失败率高、易发生反复。
相对于激进式变革而言，改善的步伐虽然是渐进式、阶梯式的，但随着全员的参与、持续地提高和积累，会带来 戏剧 性的重大成果。同时，改善的不断深入会让企业拥有承受激进式变革的强健体魄。
在 商业 环境 日新月异、制造业转型发展的今天，“改善”尤其具有强大的 生命 力。
今井正明（Masaaki Imai）
1930年生于日本东京，世界首屈一指的质量管理大师，改善思想之父，1986年创立全球改善协会。主要著作有《改善》；《现场改善》；《十六个避免说“不”的方法》和《莫把Yes作答案》。
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