星巴克、 谷歌 、 微软 都在用的 认知 方法 和 创新 工具，在 游戏 中玩出“高绩效”
乐高 工作 法融合了“玩”与组织发展、系统 思维 和 战略 发展，能帮助你挣脱现实中条条框框的束缚，拥抱相异的看法和概念、 未来 的场景和 环境 。在数字时代，以“90后”喜欢的“认真玩”方式，重新定义“ 学习 ”，让你拥有高度的参与感，学会“用手 思考 ”，打破惯性思维，生成新知识。
更广泛的应用领域，更有效的解决方案
乐高工作法易于应用到业务、 团队 和 个人 发展，甚至是 教育 发展等广泛的主题中去。并且这种方法比“头脑风暴”更激发灵感，比“战略研讨”更掌握全局，比“团队建设”更增强凝聚力。
乐高工作法两位核心创立者力作
如果你想要了解乐高工作法，那一定要先读这本书，本书是乐高工作法的两位核心创立者佩尔·克里斯蒂安森和罗伯特·拉斯穆森的力作，详细介绍了这一方法的起源、发展、 科学 原理与应用推广，旨在带你进入“乐高认真玩”的 世界 。
“乐高认真玩”方法 中国 区推广人、微软前 全球 战略总监、北京双手思考 科技 创始人汪立耕审校并倾情作序！中欧国际工商学院 管理 学教授、拜耳 领导力 教席教授忻榕，现任通用电气（GE）中国首席学习官兼克劳顿管 理学 院院长、LSP教练林俊梅，惠普公司全球 领导 力 亚太 负责人、LSP教练门浩岚，路威酩轩（LVMH）钟表珠宝部大中华区学习与发展前负责人、LSP教练林卓然，思科中国区前副总裁、中国惠普政府事业部前总经理、LSP教练张坚重磅推荐！
内容简介
如何激发成员灵感？如何增强团队的凝聚力？如何用真实搭建构建全新知识，快速获得成果？“认真玩”会带你探索更多可能的答案。玩耍是 人类 的天性，会“玩”的孩子和成人都会获得特别的体验与知识，往往有非常出众的表现。
本书讲述的“乐高认真玩”方法，或称之为乐高工作法，是一种强调“动手思考”的 创意 启发工具，为团队提供了尝试创新、探索、连接、解决难题的游戏空间，通过让人们搭建看似简单的乐高模型，唤醒他们高度的参与感；释放人们所不知道的自身潜能、知识和想象力；深化人们对组织和自我的认识，解决组织面临的挑战，帮助个人和组织以全新的面貌发展。
它是一套释放潜力、破除思维惯性的独特方法。许多初创公司、跨国公司甚至是教育机构采用这一方法，以实现团队和组织之间的蕞大协同效应。比如，腾讯、微软等大公司用它来凝聚团队、制定战略；哈佛大学、沃顿商学院等大学用它来释放学生潜力，培养未来管理者……
本书是乐高工作法的两位核心创立者佩尔·克里斯蒂安森和罗伯特·拉斯穆森的力作，详细介绍了这一方法的起源、发展、科学原理与应用推广，旨在带你进入“乐高认真玩”的世界，探索更多可能性，超越不确定的未来、超越对天才的依赖、超越大 数据 的困惑，实现独特的 商业 创新，构建高绩效，“玩”出伟大 企业 。
作者简介
佩尔·克里斯蒂安森
乐高集团LSP业务前全球主管，LSP全球认证课程 设计 者，全球LSP引导师。
Trivium公司创始人，全球性培训公司Bonding董事会成员。
拥有跨 文化 商务硕士学位，致力于协助企业团队加速改革及创新。
罗伯特·拉斯穆森
乐高教育研发前总裁，LSP方法创立者之一。2001—2004年，曾担任乐高为LSP项目成立的Executive Discovery公司负责人。
拥有 教育学 硕士学位，也主修 心理 学和 社会 学。致力于将多年经验与研究，应用在教育和企业团队中。
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